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不得不說現在不論創業或者兼職創造第二份收入，比以前簡單許多。像是Uber、Foodpanda都創造不少就業機會，而且是很自由的工作。
在這篇文章中，我想分享我個人的觀點及觀察。
創業是很多人想嘗試，但創業失敗佔多數。研究調查結果，創業失敗的原因第一名，「約有46%的創業項目是沒有市場需求」，而不是資金的問題。
對於兼職或現在很夯的斜槓而言，我覺得是創業之前最好的歷練，因為你可以先嘗試從兼職的角度開始，測試自己有沒有熱情繼續做下去。但也別因為熱血而毅然決然辭職現在的正職馬上創業，我認為可以先從兼職斜槓開始你的副業。
紀錄你的學習
看到學習這兩個字，你可能會退縮而遲遲無法前進。這邊的學習不是指學校那種填鴨式學習，而是從閱讀書籍、學習硬技能或軟技能等多元學習，你可以先從有興趣的書籍開始閱讀，從有興趣的領域著手，你會更有熱情去學一項技能，比較不容易半途而廢。
而學習不單單只是輸入知識，對於動手紀錄或實作更是非常重要的。紀錄學習內容或心得，不僅可以內化成自己的東西，用自己的觀點闡述並輸出，是最好的學習方式之一。
經營個人品牌
品牌是長期累積的資產之一，品牌具有識別力、信任力以及影響力。
對於個人品牌，就是把自己當成是一個「品牌」來經營，你的名字你的照片就是識別你這個人；你的內在素養、所作所為就像建立信任的基礎；而你所說出來的內容，不論是透過寫文章、拍影片，都有可能會影響某一個人。
當品牌聲譽愈來愈好後，上述提及的三力，會像指數型一樣地成長。
當品牌價值提升，獲客成本降低，品牌更有溢價效果。
培養行銷及銷售技能
張忠謀先生在2019年10月4日，以「總經理的學習」為題赴清華大學演講中提到
許多技術出身的總經理常抱持「只要產品好、客人自己就會來」的想法，這是很錯誤的觀念，總經理應親自拜訪客戶、接觸客戶，並且學會有自信地與客戶交談
節錄：張忠謀「總經理的學習」
我到台灣後就發現，許多科技公司都輕視Sales & Marketing，以為技術最重要，但沒有業務員、你根本沒生意，不會獲利，根本活不了。
節錄：張忠謀「總經理的學習」
產品是一間公司的根基，產品好固然非常重要，但產品好不去推廣行銷、銷售、了解市場回饋，是無法為公司持續創造利潤、成長。
個人品牌也是如此，在社群媒體的年代，發表內容並傳遞自己的言論及觀點，讓有共識的人分享回覆，相較於以前，是非常容易傳播並建立個人影響力。
看到這裡，如果你想兼職或發展副業的話，我正在經營保養品牌「皙之密」，它正是一間擁有好產品的公司，值得你推廣銷售的品牌。
你不需要很厲害才開始，你要開始才能很厲害
